RENDEZ-VOUS BROCHURE DOSSIER DE CANDIDATURE CANDIDATEZ EN LIGNE
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Accompagnement à la création/reprise d'entreprise

Vous envisagez de créer votre entreprise prochainement ? Avant de vous lancer, vous souhaitez explorer tous les aspects d’un projet entrepreneurial afin de prendre une décision éclairée ? Vous voulez être certain de structurer chaque étape avec précision et professionnalisme ? Vous aimeriez échanger avec d’autres entrepreneurs pour enrichir votre expérience ? Cette formation est faite pour vous.

OBJECTIFS

Les objectifs de la formation Accompagnement à la création/reprise d’entreprise sont :

  • Transformer une idée en projet structuré
  • Élaborer une stratégie commerciale adaptée
  • Réaliser ses prévisions et documents financiers
  • Sélectionner le statut juridique, social et fiscal approprié
  • Développer un site web et optimiser sa présence sur les réseaux sociaux
  • Valoriser son projet et négocier efficacement avec ses partenaires
  • Gérer la gestion RH

  • 3 mois - 3 jours par semaine 210 heures de formation en CFA

OBJECTIFS

La création et à la reprise d’entreprise est marqué par plusieurs enjeux et dynamiques économiques, sociales et réglementaires. Il s’inscrit dans un environnement entrepreneurial en constante évolution, où de plus en plus de personnes se tournent vers l'entrepreneuriat pour diverses raisons : aspiration à l’indépendance, volonté de saisir des opportunités de marché, recherche de reconversion professionnelle ou besoin de reprendre des entreprises en difficulté ou en croissance.

Nous mettons tout en oeuvre pour rendre accessible nos formations aux personnes en situation de handicap.
Afin d’établir les modalités d’adaptation nécessaires, merci de nous contacter en amont de toute inscription.

PROGRAMME

Module 1 : Introduction à l'Entrepreneuriat

  • Définition de l'entrepreneuriat et du rôle du chef d'entreprise.
  • L’analyse de son idée et la transformation en projet.
  • Étude de marché et identification des opportunités/menaces commerciales.
  • Analyse des tendances, des défis du marché actuel et des enjeux sociétaux à prendre en compte.

Module 2 : Planification Stratégique : définition d’une stratégie financière d'un projet entrepreneurial et indicateurs de pilotage

  • Élaboration d'un plan d'affaires solide – Business Plan.
  • Stratégies de positionnement sur le marché.
  • La compréhension des termes et des mécanismes financiers d'entreprise (bilan, compte de résultat, seuil de rentabilité, plan de financement etc.)
  • L’identification des moyens humains, matériels à mettre en œuvre pour établir le prévisionnel financier.
  • L'identification des instruments de pilotage stratégique (tableaux de bord, documents contractuels, etc.)

Module 3 : Lancement de l'Entreprise

  • Choix de la structure juridique et procédures de création.
  • Gestion administrative et réglementaire du démarrage (URSAFF…)
  • Subventions création d’entreprise – dispositifs d’aide.

Module 4 : Gestion Opérationnelle

  • Organisation interne de l'entreprise.
  • Gestion des ressources humaines.
  • Optimisation des processus opérationnels (facturation, rh).

Module 5 : Développement Commercial et communication

  • La définition des objectifs commerciaux et opérationnels à atteindre en fonction des objectifs financiers définis.
  • Techniques de vente et de marketing.
  • Développement de partenariats et réseautage.
  • Expansion de l'activité et conquête de nouveaux marchés.
  • Définir son « Pitch » commercial et l’adapter en fonction du public.
  • Définir une stratégie de communication de lancement et plan de communication (les réseaux sociaux, site internet, campagne de communication, création de supports de communication…).

Module 6 : Gestion de la Croissance et Pérennité

  • Évaluation de la croissance et adaptation stratégique.
  • Stratégies de développement durable et responsabilité sociale de l'entreprise.
  • Risques psychosociaux.

Module 7 : Études de Cas et Mises en Situation

  • Analyse de cas concrets d'entreprises réussies.
  • Exercices pratiques et simulations pour appliquer les connaissances acquises.
  • Feedback personnalisé et conseils pour les projets des participants.
  • Atelier : Qui veut être mon associé ? en partenariat avec SMART GROUP ?

Module 8 : Connaissance et confiance en soi et son projet

  • Syndrome de l’imposteur.
  • Valeur du projet – savoir se vendre et l’accepter.
  • Travailler la confiance en soi et l’estime.
  • Développer son leadership.
  • Gestion du stress et du temps.
  • Pitch.

Module 9 – Réseautage

  • Organisation d’un événement – pour développer un réseau – Club Pertuis Business.

Module 10 – Reprise d’entreprise - Montage juridique, fiscal et financier

  • Choisir la structure juridique appropriée : Comparaison des structures juridiques (SARL, SAS, SA, etc.). Les implications fiscales de chaque forme juridique.
  • Les différents montages financiers : Financement par fonds propres vs. Financement par emprunt.
  • Les aides publiques et dispositifs d’accompagnement (subventions, prêts d’honneur, garanties Bpifrance). Apport en capital et levée de fonds (business angels, capital-risque).
  • Rédaction des documents juridiques essentiels : Lettre d’intention (LOI), protocole d’accord, pacte d’actionnaires.

Options : Accompagnement individuel sur les projets

  • Entretien individuel pour l’élaboration d’un Business plan (en distanciel).
  • CANVA / Création de supports de communication (Flyers, affiches, présentation…).
  • WORD / niveau 1 et 2.
  • EXCEL / niveau 1 et 2.
  • BREVO / Lancer une campagne de prospection Mailing efficace.
  • WORD PRESS / Création de son site internet.
  • SOCIAL MEDIA + BREVO.
  • + Option Projet Voltaire.